4月9日，williamhill中国（以下简称“物电学院”）召开2026年毕业生就业工作春季推进会，全面部署新学期毕业生就业攻坚工作。院长余华清、学院党委书记石钧、党委副书记黄文娟、分管教学副院长李钱光出席会议以及全体毕业班班主任及辅导员参加会议。会议以“精准施策促就业，协同育人保成效”为核心，聚焦当前就业工作难点、堵点问题，探索就业工作机制创新，凝聚全员育人合力，全力推动毕业生高质量就业。

余华清院长在讲话中强调，就业工作是学院发展的“生命线”，是检验人才培养质量的重要标尺，必须摆在突出位置抓实抓细。他提出“台账式管理+精准施策”双轮驱动工作模式，明确要求建立毕业生就业需求动态台账，精准摸排每一位学生的就业状态、个性化就业需求及心理动态，实现“一人一策、精准帮扶”。同时，推行“企业-学生精准对接、重点群体分批引导、全员参与就业服务、全过程跟踪帮扶”四项机制，明确将于五一前后召开高质量就业表彰会，通过正向激励充分激发学生就业主动性和积极性。

李钱光副院长结合教学工作强调，要强化教学质量与就业工作的联动衔接，要求班主任协同任课教师，扎实做好毕业生课程补修、毕业设计（论文）指导等工作，切实解决学生学业难题，确保毕业生“学业达标、就业顺利”，实现学业与就业双提升。

黄文娟副书记聚焦学生动态管理与就业能力提升，提出要建立毕业生就业动态预警机制，精准掌握学生就业进展，及时发现并解决学生就业过程中遇到的困难。通过常态化记录学生就业动态、帮扶举措，系统追踪学生就业准备进程，持续提升学生就业竞争力；同时，详细讲解了如何帮助学生精准定位职业方向、补齐能力短板；一对一对接，实现岗位精准推荐，搭建学生与企业沟通的桥梁。此外，她特别强调，要加强毕业生心理疏导，多措并举缓解学生就业焦虑，引导学生树立正确的就业观、择业观。

石钧书记围绕就业工作重点任务作出部署，提出四项具体要求：一是动态摸排班情、学情、社情“三情”，为每一位毕业生建立成长档案，实现就业帮扶精准化；二是严格就业工作程序规范，杜绝管理随意化，确保就业数据真实、准确、规范；三是实施分类指导，针对考研、考公、企业就业等不同发展方向的学生群体，制定差异化培养和帮扶方案，提升就业针对性；四是深化“寝室－班级－学院”三级信息网络建设，联动辅导员、任课教师、学生家长形成“四位一体”就业帮扶网络，凝聚育人合力，全方位为毕业生就业保驾护航。

此次春季推进会的召开，进一步明确了新学期物电学院毕业生就业工作的目标任务、工作思路和具体举措，搭建了班主任与辅导员之间的经验交流平台，凝聚了全员促就业的思想共识。下一步，物电学院将持续深化“三全育人”综合改革，以科学的管理、精准的帮扶、温度的陪伴，全力以赴推进毕业生就业工作，助力每一位毕业生实现人生价值，为学院高质量发展和学生成长成才贡献更大力量。